公司新聞
社會責(zé)任報(bào)告
來源：貝仕利 時間：2023-11-05
關(guān)于本報(bào)告
1 報(bào)告范圍
本報(bào)告以寧波貝仕利機(jī)電技術(shù)有限公司為主體，披露了2022年企業(yè)履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)責(zé)任方面的內(nèi)容。
2 稱謂說明
為表述方便，報(bào)告把“寧波貝仕利機(jī)電技術(shù)有限公司”簡稱為“貝仕利”、“公司”。
3 報(bào)告時間和頻次
2022年01月1日至2022年12月31日，部分?jǐn)?shù)據(jù)及內(nèi)容超出上述范圍。
本報(bào)告為年度報(bào)告。
4 報(bào)告發(fā)布形式
本報(bào)告以電子文檔形式發(fā)布，其中電子文檔可在寧波貝仕利機(jī)電技術(shù)有限公司網(wǎng)站（http://cn-beili.com/）下載閱讀。
一、 寧波貝仕利機(jī)電技術(shù)有限公司簡介和企業(yè)文化
1.公司簡介
寧波貝仕利機(jī)電技術(shù)有限公司成立于2015年9月，位于慈溪市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。主要從事高速電主軸的研發(fā)、制造、維護(hù)為一體的科技型企業(yè)。經(jīng)過多年的研發(fā)出九大系列，一百多個品種的電主軸產(chǎn)品，形成了發(fā)明專利三項(xiàng)，實(shí)用新型十二項(xiàng)。
目前廣泛應(yīng)用于軸承制造行業(yè)、汽車零件制造行業(yè)、高端機(jī)床行業(yè)及其他需要精密加工的行業(yè)。近些年開發(fā)的永磁同步高性能直驅(qū)電主軸還應(yīng)用航空航天軸承壽命試驗(yàn)機(jī)以及密封試驗(yàn)機(jī)，促進(jìn)高端裝備制造業(yè)的智能化，并推動了關(guān)鍵基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該系列產(chǎn)品市場用途廣泛，將研發(fā)應(yīng)用于尖端科技，新能源汽車制造，人工智能，光伏硅片切割等領(lǐng)域。公司被寧波市授予優(yōu)秀節(jié)能新產(chǎn)品，新工藝，新技術(shù)列入寧波市自主創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品政府招標(biāo)目錄，獲中國優(yōu)秀科技創(chuàng)新發(fā)明成果，列入寧波市自主創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品政府招標(biāo)目錄，公司系列產(chǎn)品通過國家級鑒定總體技術(shù)指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先，寧波發(fā)明創(chuàng)新大賽發(fā)明優(yōu)秀獎，列入寧波智團(tuán)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目 ，列入中國科技型中小企業(yè)，寧波專精特新中小型企業(yè)入庫培育，“DBBL”被譽(yù)為中國優(yōu)秀創(chuàng)新民族品牌。隨著我國機(jī)械加工行業(yè)快速發(fā)展，機(jī)械精密制造業(yè)的崛起，節(jié)能減排、降低成本、營造清潔工廠已成為21世紀(jì)工業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展趨勢和動力。為響應(yīng)國家號召、制造工業(yè)的需求。我司與相關(guān)科研院校、行業(yè)教授、知名專家緊密合作強(qiáng)強(qiáng)連手。研制出節(jié)能環(huán)保型新產(chǎn)品--無油霧節(jié)能型高速主軸。DBBL節(jié)能環(huán)保型高速主軸系列，授權(quán)于多項(xiàng)國家發(fā)明專利，并在市場得到了廣泛應(yīng)用，贏得了一致好評。
全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，貝仕利將繼續(xù)深鉆專業(yè)領(lǐng)域，提升自身技術(shù)高度，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺朝著擁有國際先進(jìn)技術(shù)和文化的企業(yè)方向邁進(jìn)！
2.企業(yè)文化
公司的愿景：成為節(jié)能高速主軸的引領(lǐng)者。
使命：以科技為本，以質(zhì)量為先。以卓越品質(zhì)，打造貝仕利品牌。
核心價(jià)值觀：人品，企品，產(chǎn)品，三品合一。
二、組織架構(gòu)及主要產(chǎn)品
1、組織架構(gòu)圖
2、主要產(chǎn)品
公司主要產(chǎn)品為高速節(jié)能工件軸、大功率砂輪軸、高速異步電主軸、金剛滾輪軸、軸承試驗(yàn)機(jī)電主軸、超精機(jī)工件主軸、雕刻軸、軸承配件燈。
主要產(chǎn)品圖片如下：
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任
（一）戰(zhàn)略方向
1）長、中、短期主要戰(zhàn)略目標(biāo)
公司不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新力度，持續(xù)提升科技水平；繼續(xù)推進(jìn)精益制造，不斷夯實(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的全面能力；建設(shè)發(fā)展公司品牌，開拓國內(nèi)市場；建立生態(tài)供應(yīng)鏈，關(guān)注上下游供應(yīng)鏈健康；大力引進(jìn)專業(yè)人才，提升公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的專業(yè)度；整合各方資源，大力推行商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，為成為行業(yè)龍頭企業(yè)而努力。
2）戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標(biāo)
1、大力推行全員改善，持續(xù)提升運(yùn)營效率
繼續(xù)推進(jìn)全員改善的廣度和深度，全面減少七大浪費(fèi)，激勵全體員工在更廣泛、更深層次的領(lǐng)域?qū)嵤┤珕T改善提案，保持持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運(yùn)作，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場管理、消除安全隱患、降低運(yùn)營成本、提高勞動效率的目的，為制造出高性價(jià)比、高質(zhì)量、耐用可靠的產(chǎn)品提供保障。
2、繼續(xù)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)水平
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展階段，繼續(xù)完善公司技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)，建立以公司經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向的信息溝通機(jī)制。繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)市場調(diào)研活動，研究國內(nèi)外消費(fèi)者需求趨勢，確保研發(fā)項(xiàng)目按時有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破。
3、持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度
在革新、提升、轉(zhuǎn)變的主題下，公司始終堅(jiān)持認(rèn)為人才是公司持續(xù)成長的基石，始終保持開放的人才觀，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，并創(chuàng)造有利的條件使其能夠發(fā)揮最大的作用。加強(qiáng)價(jià)值觀引導(dǎo)，開展批評與自我批評，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、積極改善，并鼓勵員工自主學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。同時加大對內(nèi)部人才的培訓(xùn)力度，使其適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐，發(fā)揮老員工的積極作用。
4、用好中國市場，創(chuàng)建品牌和渠道
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)對電主軸產(chǎn)品的需求也越來越大。公司將在原有銷售的基礎(chǔ)上，精細(xì)布局在品牌、渠道和團(tuán)隊(duì)方面的發(fā)展計(jì)劃，建立公司自己的品牌和銷售渠道，加大國內(nèi)市場的推進(jìn)力度，努力提高品牌知名度。公司將加大調(diào)研力度，迎合中國消費(fèi)群體的需求，積極研發(fā)設(shè)計(jì)適合中國市場的產(chǎn)品。
5、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識，努力達(dá)到合作共贏
公司的上游供應(yīng)商供貨質(zhì)量和供貨速度是公司為下游客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，公司將建立相應(yīng)的制度，引進(jìn)相應(yīng)的管理人才，幫助供應(yīng)商提高管理水平和生產(chǎn)能力，協(xié)同供應(yīng)商共同進(jìn)步；公司以“成就客戶”為唯一存在的理由，想客戶所想，做客戶所需，加大對消費(fèi)者需求的研究，積極開發(fā)設(shè)計(jì)符合客戶預(yù)期的產(chǎn)品。
6、深化內(nèi)控管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
深化內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理融入整個經(jīng)營管理流程。強(qiáng)化公司管理目標(biāo)，完善和優(yōu)化公司管理流程，提升公司經(jīng)營效果和效率。
（二）市場業(yè)績
1）市場地位
寧波貝仕利機(jī)電技術(shù)有限公司，是集研發(fā)、生產(chǎn)及銷售電主軸于一體的企業(yè)，司通過引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)對精益生產(chǎn)管理運(yùn)營，做到精細(xì)、高效化，人均產(chǎn)出比高于國內(nèi)同行，處于領(lǐng)先水平。
2）業(yè)務(wù)增長和新增市場
公司加強(qiáng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以“創(chuàng)新破難，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力”的理念為指導(dǎo)思想，立足于公司的技術(shù)優(yōu)勢，繼續(xù)維護(hù)好原有經(jīng)銷商的服務(wù)工作，利用品牌優(yōu)勢，堅(jiān)持長期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針、擴(kuò)張市場份額。
四、管理責(zé)任：
1、管理層的經(jīng)營責(zé)任
公司已實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制，總經(jīng)理每年給公司管理層下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，要求定期匯報(bào)公司的經(jīng)營情況，包括生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)運(yùn)行、稅務(wù)、利潤等有關(guān)情況，每年對經(jīng)營者進(jìn)行一次考核。高層領(lǐng)導(dǎo)又把經(jīng)營責(zé)任層層分解給下屬各部門，每年對各部門進(jìn)行業(yè)績考核。
2、財(cái)務(wù)方面的責(zé)任
公司依據(jù)國家會計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全了包括資產(chǎn)管理、資金管理、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用管理、成本核算規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告管理規(guī)范等規(guī)章制度。公司按照董事會要求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，建立了全面的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，按月編制和上報(bào)各類財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。對公司重大投資決策和經(jīng)營活動進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，公司完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部制約制度，所有業(yè)務(wù)均須由經(jīng)辦人注明事由，部門負(fù)責(zé)人審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以確認(rèn)其真實(shí)性和合法性，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把關(guān)。公司各類費(fèi)用支出嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。對重大項(xiàng)目建設(shè)資金支出，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工程進(jìn)度，由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署確認(rèn)意見，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)。
3、運(yùn)營的透明性
貝仕利注重經(jīng)營信息的透明和共享，人事任免、質(zhì)量問題、先進(jìn)方法、員工獎勵等也都會定期在宣傳欄中發(fā)布，廣泛聽取員工意見建議。
4、審計(jì)的獨(dú)立性
公司聘請會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行外部審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，以保證公司的會計(jì)報(bào)表符合國家的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計(jì)制度》，公正地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。事務(wù)所具備擔(dān)任審計(jì)機(jī)構(gòu)的任職條件，具有相關(guān)專業(yè)的履職能力，與公司沒有關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，確保了外部審計(jì)的獨(dú)立性。
5、利益的保護(hù)
公司一貫堅(jiān)持互利共贏的經(jīng)營理念，并通過各種方式實(shí)現(xiàn)對顧客、供應(yīng)商等方面利益的負(fù)責(zé)，具體見表5-1。
表5-1 各相關(guān)方利益保護(hù)措施
主要相關(guān)方 | 具體措施 | 測量指標(biāo) |
顧客 | 1、明確顧客需要，細(xì)分和選擇顧客對象。2、降低顧客成本，給客戶帶來各種便利及實(shí)現(xiàn)有效溝通。3、提高產(chǎn)品的價(jià)值和質(zhì)量，保護(hù)顧客的利益等。4、在資源有效的情況下，優(yōu)先保證重點(diǎn)顧客的交貨期。5、加強(qiáng)對客戶的服務(wù)職能，提高顧客滿意度。 | 顧客滿意度等 |
政府及社會公眾 | 1、依法納稅，絕不逃稅漏稅。2、公司決不生產(chǎn)和銷售偽劣產(chǎn)品，也不哄抬物價(jià)或?qū)嵭袎艛鄡r(jià)格對社會公眾負(fù)責(zé)。3、推行“清潔生產(chǎn)”、“節(jié)能減排”、“綠色制造”等。4、設(shè)立救助獎勵資金，支持貧困大學(xué)生及獎勵優(yōu)秀學(xué)生。 | 慈善捐款額、上繳稅收額等 |
供應(yīng)商及代理商 | 1、將“流程透明、集約雙贏”等定為公司的采購方針，保障供方的利潤空間等。2、按時建立了清晰的供應(yīng)商接口、多渠道的計(jì)劃和復(fù)審過程來確保供應(yīng)商符合要求，使質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時交付都得到了滿足。 | 采購交期達(dá)成率等 |
員工 | 1、關(guān)心員工生活，使員工有歸宿感。2、增加員工工資。3、改善生活環(huán)境。4、改善員工福利。5、開展各種文娛活動，改善員工生活。 | 員工投訴次數(shù)及投訴處理的及時性、培訓(xùn)次數(shù)、員工收入增長率等 |
四、社會責(zé)任
（一）誠信守法
高層領(lǐng)導(dǎo)遵循“依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營”的管理理念，嚴(yán)格遵循《公司法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《勞動法》以及電主軸行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)員工法律知識培訓(xùn)，配合政府部門開展普法教育活動，鼓勵表彰員工的“正能量”，使誠信守法的作風(fēng)深入公司全體員工的意識和行為。公司合同主動違約率為零，從不拖欠銀行貸款，逾期應(yīng)收賬款降至合理范圍，公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)都沒有違法亂紀(jì)紀(jì)錄，員工違法次數(shù)為零，在顧客、用戶、公眾、社會中樹立了良好的信用道德形象。
（二）質(zhì)量安全
公司制定常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)行控制流程，做到每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保每個產(chǎn)品的生產(chǎn)都符合相關(guān)要求，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的合格。公司還運(yùn)用三檢制，即自檢、抽檢、質(zhì)量監(jiān)察小組對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。其中自檢包括產(chǎn)品自檢和后整理自檢，產(chǎn)品自檢是指員工對自己所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，按照生產(chǎn)工藝單的要求自行進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出是否合格的判定且在《自檢單》上做好相關(guān)的自檢記錄；后整理自檢涵蓋產(chǎn)品制造的各個工序。
（三）員工權(quán)益
尊重員工，保障員工的合法權(quán)益
公司自成立以來嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等勞動和社會保障方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。實(shí)行勞動合同制，與所有員工按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定簽訂了《勞動合同》，并為員工提供了社會保障計(jì)劃。目前，公司已根據(jù)國家及地方的有關(guān)規(guī)定，為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金。員工可享受法定休假、婚假、喪假、產(chǎn)假等帶薪假期。公司社會保險(xiǎn)覆蓋面為100%，勞動合同簽訂率為100%。同時，員工享有外出參觀學(xué)習(xí)、發(fā)放過節(jié)福利、防暑降溫藥品等福利。公司不斷完善員工反映問題和訴求的渠道及處理機(jī)制。員工可通過電話、微信等渠道，反映他們遇到或可能發(fā)生的問題。公司高度重視員工申述事件，保證處理程序正當(dāng)、依據(jù)明確、結(jié)果恰當(dāng)，保障了員工的合法權(quán)益。
公司還特別關(guān)注一些特殊群體的需求，如關(guān)注女性員工的工作環(huán)境、工作時間、工作強(qiáng)度以及長期性的職業(yè)發(fā)展、公平機(jī)會等因素；針對現(xiàn)在越來越多的80后、90后群體的特質(zhì)給予更多的關(guān)注，為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，明確發(fā)展通道，開展師帶徒手把手指導(dǎo)和專項(xiàng)培訓(xùn)，給予更高工作目標(biāo)，提高其業(yè)務(wù)技能和個體素質(zhì)；針對家庭有困難的員工，公司通過基金會予以大力幫助和支持，董事長親自出面聯(lián)系優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、教育資源，視員工為親人，不斷提升員工歸屬感。
公司通過各種方式，如國慶、五一文體活動等，豐富員工的工作和業(yè)余生活，構(gòu)造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過短信/微信平臺、合理化建議、員工滿意度調(diào)查、員工座談會、下基層參加部門例會、娛樂活動、午餐會等形式，調(diào)查、了解員工意見和建議，獲取員工滿意度信息。明確的問題由行政部負(fù)責(zé)跟蹤督辦，要求各相關(guān)職能部門在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行處理。高層領(lǐng)導(dǎo)注重現(xiàn)場了解情況并在承諾時間內(nèi)及時做出積極的反饋和處理。
五、環(huán)境責(zé)任
公司堅(jiān)持“保護(hù)環(huán)境，造福人類，預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)”的環(huán)保方針，通過不斷改進(jìn)技術(shù)與工藝,更換零部件，強(qiáng)化管理，減少各種廢棄物的產(chǎn)生，保證各種污染物達(dá)標(biāo)排放；通過節(jié)能降耗，不斷提升能源、資源的使用效率；通過加強(qiáng)環(huán)保方面的培訓(xùn)，確保每一位員工認(rèn)知日常工作生活行為對環(huán)境的影響。
（一）環(huán)境保護(hù)
公司產(chǎn)品及生產(chǎn)、運(yùn)營過程對環(huán)境污染、社會風(fēng)險(xiǎn)不良影響較小，但公司仍非常重視環(huán)境影響控制，嚴(yán)格貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)，頒布并實(shí)施了《環(huán)境因素識別與評價(jià)控制程序》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制》等制度和管理辦法。
三年來，無環(huán)境污染事故，各污染源穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，各類環(huán)境治理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不存在重污染的情況，對于生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、固體廢棄物和噪音問題，公司已采取了適當(dāng)?shù)沫h(huán)保措施，對周邊環(huán)境的影響很小。
（二）道德行為：
公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中誠實(shí)、守信，獲得顧客、供應(yīng)商、質(zhì)監(jiān)、工商、稅務(wù)等方面的廣泛好評。
（三）公益支持：
公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公司的發(fā)展和財(cái)富的積累來源于社會，企業(yè)取得的每一項(xiàng)進(jìn)步和成效都得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的呵護(hù)和關(guān)心，都離不開社會各界的厚愛和支持。遵循公司“奉獻(xiàn)”的價(jià)值觀以及公司使命，公司堅(jiān)持回饋社會，認(rèn)真履行企業(yè)的社會責(zé)任。公司在注重企業(yè)經(jīng)營的同時，不忘社會責(zé)任，積極組織參加各類公益慈善活動。與市、區(qū)慈善總會共建慈善基金。
項(xiàng)目 | 捐贈時間 | 金額（元） |
捐獻(xiàn)500盒N95口罩 | 2020年3月 | 10000元 |
捐獻(xiàn)600盒N95口罩 | 2021年1月 | 12000元 |
捐獻(xiàn)衣物、書本 | 2022年10月 | 15000元 |
捐獻(xiàn)書本及現(xiàn)金 | 2023年8月 | 20000元 |
